林肯销量低,都怪贾鸣镝?

国产汽车 汽车买卖 2025-01-16 40748

7月初,林肯官宣降价,2025款林肯Z(图片|配置|询价)(除骑士特别混动版)可享限时一口价16.98万元起。这已是该车型四个月内第二次“降价”。就在3月,林肯Z刚宣布限时一口价18.88万元。然而残酷的市场现实是,3月降价后销量仅785辆,4月、5月更跌至581辆和624辆。

外界不禁好奇,执掌林肯中国15个月的总裁贾鸣镝,究竟是拯救者,还是销量滑坡的催化剂?

林肯销量,持续走低

贾鸣镝于2024年4月接任林肯中国总裁时,接手的本就是一副沉甸甸的担子。

2023年林肯销量已跌至7.16万辆,同比下滑11.7%,成为二线豪华中跌幅最大的品牌。贾鸣镝上任后,颓势非但未止,反而加速恶化。2024年林肯全年销量仅5.7万辆,同比下滑21%。

同期雷克萨斯年销超18.2万辆,沃尔沃约15.6万辆,凯迪拉克11.4万辆。在二线豪华车阵营中,林肯的处境愈发边缘化。

今年,林肯在华销量依旧不见好转,1-5月林肯汽车累计销量只有1.4万辆,同比下滑39.5%,月均销量已不足3000辆。对于一个曾缔造“林肯现象”的豪华品牌而言,这样的市场存在感几乎为零。

具体到车型表现同样不乐观。根据三方公开数据显示,作为品牌销量支柱,航海家5月销量1324辆,同比下滑36%;林肯Z当月仅售出624辆,同比暴跌48%;冒险家503辆的销量较去年同期下降52%。

林肯销量崩塌的根源早于贾鸣镝时代。产品老化、新能源转型滞后、经销商网络动摇,这些都不是一朝一夕形成的困境。

自2022年3月推出国产林肯Z后,林肯整整三年没有投放任何全新车型。在售的领航员、飞行家、航海家、冒险家等产品线,对中国消费者而言早已失去吸引力。

领航员

今年林肯推出全新一代领航员,起售价125.8万起的全尺寸豪华SUV,对销量提升几乎起不到作用。

在电动化转型上,林肯同样迟缓。当新势力月销接连过万辆时,林肯至今未推出一款纯电产品。且旗下车型混动版本市场反响惨淡,母公司福特推迟电动化进程的决策更让林肯的纯电研发陷入停滞。

可以说,在新能源渗透率突破50%的中国市场,林肯的“美式豪华”叙事在智能化、电动化的新时代显得力不从心。

贾鸣镝曾多次表示:“林肯追求高质量销售,不以销量数字论成败。”但对于一个月销量维持在3000辆左右的品牌而言,这句话更像是无力挽回后的自我安慰。

稳中求进

面对持续下滑的销量,贾鸣镝给出的策略核心是一个“稳”字。

贾鸣镝强调,2025年,我们希望把“稳”作为林肯的标签,外部市场卷,林肯要用“稳”对抗卷,先做好稳,稳住自己的市场地位,然后下一步稳中求进。

在品牌层面上,林肯中国被赋予“传世豪华 优雅从容”的全新内涵。

为精准响应这一品牌内涵,林肯同步重构了营销体系,将传统业务单元整合为五大以用户为核心的功能模块,分别是产品运营、客户增长、客户运营、客户发展及服务、渠道发展。此举旨在驱动各部门更聚焦用户需求,提升服务精准度。

面对市场变局与竞争压力,林肯还对渠道网络进行了战略优化,将4S网点从150家精简至115家。同时实施“星火燎原”计划,通过轻量化建店方式降低经销商投入。

服务升级是贾鸣镝的另一抓手。他将林肯标志性的“林肯之道”服务升级为“林肯之道PRO”,在原有基础上强化“享”和“雅”两大核心,推出9大专项管家式服务及5大豪华体验。

然而,这些举措未能扭转销量颓势。究其根本,贾鸣镝的求稳打法过于被动保守。尤其当竞品以每年2-3款纯电新车发布抢占市场的3.0时代,林肯的产品矩阵更新仍停留在2.0版本。今年频繁的“一口价”活动,更是损害了品牌溢价能力。

都怪贾鸣镝?

将林肯的困境简单归咎于贾鸣镝,显然忽视了更深层的问题。

福特集团2024年暂停电动车研发的决定,变相扼杀林肯电动化转型的可能性。作为对比,通用汽车虽同样承压,仍坚持为旗下高端品牌凯迪拉克推出锐歌等纯电车型,2024年在华销量守住11万辆底线。

当然还有前任决策的遗留问题。毛京波时代虽创下年销9.16万辆的峰值,但被指过度消耗品牌红利;朱梅君任内产品更新停滞,2023年销量目标从10万辆下调至9万辆后仍仅完成7.16万辆,贾鸣镝接手的本就是“烫手山芋”。

林肯同样是豪华车市场价值重构的牺牲者。当特斯拉以智能驾驶定义豪华、问界以鸿蒙座舱重构体验时,林肯的“美式豪华”标签,主打的静谧性、舒适性在新消费时代已经优势变弱。

福特集团战略摇摆、电动化停滞、产品迭代迟缓等问题,都是林肯滑坡的根本。而作为掌舵者,面对瞬息万变的中国汽车市场,贾鸣镝似乎拿不出有效的应对策略,反而因为推崇“稳”而忽视技术破局,同时被动参与价格战,如林肯Z降价,又对品牌价值造成了伤害,这些都加速了危机到来。

在今年上海车展上,贾鸣镝将林肯的未来分为三个阶段:

第一阶段在未来两三年,新产品上来之前,把现有产品经营好;第二阶段是2030年之前,林肯的产品矩阵将变得更加丰富;第三阶段就是2030年之后,林肯将用更完整的产品阵容为用户提供服务。

贾鸣镝面临的考验,远不止于销量数字本身。林肯的未来还取决于能否在短期自救与长期转型间找到平衡点,在坚守豪华品质与拥抱本土化变革间实现融合。

豪华车市场正在重构,留给贾鸣镝证明自己的时间,已经不多了。

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